La Valorisation par les Rôles Sociaux – VRS
par les Rôles Sociaux
Une métathéorie pour transformer les pratiques.
Une boussole pour construire des sociétés vraiment inclusives.
La métathéorie
Pas une méthode parmi d’autres.
Un changement de regard.
La VRS n’est pas un protocole qu’on applique ni une bonne pratique qu’on affiche. C’est un cadre de pensée de haut niveau — une métathéorie — qui permet de comprendre pourquoi certaines personnes sont marginalisées, et ce qu’il faut faire, systématiquement, dans chaque geste professionnel et chaque choix organisationnel, pour inverser cette dynamique.
Son constat de départ est implacable : dans toutes les sociétés, certaines personnes sont perçues comme ayant moins de valeur que d’autres. Ce phénomène de dévalorisation sociale n’est pas une malveillance individuelle. Il est systémique, souvent inconscient, et il se traduit par des conséquences concrètes : exclusion, perte d’autonomie, absence de relations significatives, vie appauvrie.
Les personnes en situation de handicap, les personnes âgées, celles vivant avec des troubles psychiques ou en grande précarité sont particulièrement exposées. Et paradoxalement, les services censés les aider contribuent parfois, sans le savoir, à renforcer ces mécanismes.
« La VRS vise à prendre conscience des processus de dévalorisation sociale, à permettre l’accès à des rôles sociaux valorisés et à un retour à la vie normale — en cessant de figer les personnes dans des symptômes ou des carences. »
Raymond Lemay — Valoriser par les rôles sociaux, Presses de l’EHESP, 2018Optimiste, humaniste et d’une apparente simplicité, la VRS nécessite humilité, engagement et volonté de réforme. Elle marque durablement les praticiens qui y sont formés. Elle crée une rupture dans le regard, et cette rupture est irréversible.
L’image sociale
Nos pratiques, nos mots, nos locaux, nos activités, notre communication — tout cela envoie un signal. La VRS invite à regarder ces signaux sans complaisance et à les transformer pour valoriser la personne accompagnée.
Le développement des compétences
Comment passer d’une logique de protection à une logique de développement ? Comment renforcer réellement l’autonomie, le pouvoir d’agir et l’autodétermination des personnes accompagnées, à chaque étape de leur parcours de vie ?
Les rôles sociaux valorisés
Être travailleur, voisin, ami, citoyen, client, habitant d’un vrai quartier. Des rôles ordinaires — mais dont l’accès est systématiquement entravé pour les personnes vulnérables, rarement par hasard, toujours avec des conséquences.
La VRS n’est pas un protocole
On ne “fait pas de la VRS” comme on applique une procédure. On l’intègre comme une manière de penser, qui infuse dans chaque décision et chaque interaction. C’est pourquoi elle transforme durablement ceux qui s’y engagent vraiment.
Les origines
De la Normalisation
à la Valorisation
Soixante ans de transformation des idées sur le handicap, portées par des pionniers qui ont changé le monde social.
La Scandinavie invente la Normalisation
La Suède et le Danemark posent le principe : les personnes handicapées doivent avoir accès à des conditions de vie aussi proches que possible de celles des autres citoyens. Une idée simple. Révolutionnaire.
Wolf Wolfensberger — le livre fondateur
The Principle of Normalization in Human Services devient l’œuvre de référence la plus citée dans le champ de la déficience intellectuelle. La désinstitutionnalisation prend son essor aux États-Unis et au Canada.
Naissance officielle de la VRS
Wolfensberger reformule et renomme le principe : Social Role Valorization. Le terme paraît pour la première fois en 1983. Une théorie plus précise, plus exigeante, centrée sur les mécanismes de dévalorisation et les rôles sociaux.
Raymond Lemay — l’ouvrage du quart de siècle
A quarter-century of Normalization and Social Role Valorization (Université d’Ottawa) fait le bilan de 25 ans d’application internationale. Lemay s’impose comme le grand passeur francophone de la VRS.
La VRS entre en France
Valoriser par les rôles sociaux paraît aux Presses de l’EHESP. Raymond Lemay, en entretien avec Lætitia Delhon, offre à la France son premier outil de référence pour comprendre et diffuser la VRS.
L’AFRESAT Normandie — relais normand et national
Dès sa fondation, l’AFRESAT fait de la VRS le fil conducteur de son action. Partenariat avec Valor & Solutions, formations régulières sur les 5 départements, construction d’un réseau de praticiens : la VRS s’ancre durablement dans le secteur médico-social normand.
Nos références internationales
Les voix qui portent la VRS
L’AFRESAT Normandie s’appuie sur les acteurs les plus reconnus de la recherche et de la pratique VRS dans le monde francophone.
Clinicien, administrateur et auteur canadien, Raymond Lemay a consacré l’essentiel de sa carrière au secteur des services à l’enfance et à la famille en Ontario, Canada. Directeur général des Services aux enfants et familles de Lanark, Leeds et Grenville, il est l’une des voix les plus influentes de la VRS dans le monde francophone.
Membre fondateur de l’Association internationale pour la Valorisation des rôles sociaux (ISRVA/AIVRS), il a co-dirigé l’ouvrage de référence A quarter-century of Normalization and Social Role Valorization (Presses de l’Université d’Ottawa, 1999) et est l’auteur de nombreux articles fondateurs. Son entretien avec Lætitia Delhon, Valoriser par les rôles sociaux (Presses de l’EHESP, 2018), constitue aujourd’hui la principale porte d’entrée à la VRS en France.
Il dirige également L-R Lemay consultants à Ottawa, où il forme et accompagne des organisations dans la mise en œuvre concrète de la VRS. C’est par ce biais qu’est né le partenariat avec Valor & Solutions, et en prolongement, avec l’AFRESAT Normandie.
Fondée au sein de l’écosystème de Valoris pour enfants et adultes de Prescott-Russell (Ontario), l’une des organisations les plus avancées au Canada dans l’application concrète de la VRS, Valor & Solutions est depuis 2015 dirigée par Caroline Granger — titulaire d’une maîtrise en travail social de l’Université Laurentienne, spécialiste de la VRS.
Valor & Solutions est l’éditeur de référence des travaux de Raymond Lemay en langue française (Valor Press). C’est aussi un organisme de formation qui développe des approches pédagogiques rigoureuses pour que les équipes de terrain s’approprient réellement la VRS — non comme une liste de bonnes pratiques, mais comme une manière d’être au travail au quotidien.
Son partenariat avec l’AFRESAT Normandie permet d’ancrer la formation VRS normande dans les travaux les plus récents à l’échelle internationale, notamment sur le vieillissement des personnes accompagnées et la transformation des ESAT.
Notre partenariat avec Valor & Solutions
Une collaboration internationale qui enrichit directement notre offre normande et nous positionne comme référence nationale sur la VRS.
Actualité de la VRS
Plus nécessaire que jamais
On pourrait croire la VRS datée. C’est l’inverse. Trois réalités majeures la rendent plus urgente aujourd’hui qu’elle ne l’a jamais été.
La loi affirme l’inclusion. Les pratiques n’ont pas suivi.
Depuis 2005, l’inclusion est un principe légal en France. Les textes, les recommandations HAS, les injonctions des ARS convergent vers le même horizon. Mais entre les textes et les réalités de terrain, le fossé reste immense. La VRS est l’un des rares outils qui permet de travailler cet écart systématiquement, sans se contenter d’incantations.
Le vieillissement des personnes accompagnées est un défi sans précédent.
120 000 travailleurs en ESAT sont concernés par le vieillissement en France. Comment préserver leurs rôles sociaux, leur dignité, leur pouvoir d’agir à mesure que leurs capacités évoluent ? La VRS fournit le cadre théorique indispensable. Valor & Solutions y consacre ses travaux récents avec Ageing and the Good Things of Life (Lemay, Armstrong, Thomas).
La transformation des ESAT appelle une boussole claire.
La réforme en cours — renforcement des droits, parcours vers le milieu ordinaire, diversification des missions — est une transformation sans précédent. Elle ne peut réussir que portée par une vision : quelle vie voulons-nous rendre possible ? La VRS est cette boussole. Elle permet de faire les bons choix quand les injonctions se multiplient et se contredisent.
Notre catalogue VRS
De la sensibilisation
à l’expertise
Un parcours progressif et cohérent, conçu pour les professionnels qui découvrent la VRS, ceux qui la pratiquent et veulent approfondir, et les directions qui souhaitent en faire un levier de transformation institutionnelle.
Journée institutionnelle VRS
Sensibiliser toute une équipe — 7 heures
- Comprendre les mécanismes de dévalorisation sociale
- Identifier les enjeux de l’inclusion par les rôles sociaux
- Impulser une dynamique collective de transformation
- Pas de prérequis — ouvert à tous publics ESMS
Connaissance théorique et praxéologique
Comprendre pour agir — 14h ou 21h
- Rôles sociaux, équivalents culturels valorisés
- Imagerie sociale, modèle développemental
- Mécanismes de dévalorisation et stéréotypes
- Exemples concrets de projets d’inclusion
2 600 – 3 900 € Intra
Conduire des projets d’inclusion grâce à la VRS
Passer à l’action — 21h (3 jours)
- Méthodologie de projet inclusive
- Outils VRS dans les pratiques éducatives
- Construire, mettre en œuvre et évaluer un plan d’action
- Analyser les effets de ses propres pratiques
3 900 € Intra
Piloter le projet inclusif d’un service ou d’un établissement
Pour cadres et dirigeants — 21h
- Modalités managériales pour introduire la VRS
- Analyser son organisation à travers le prisme VRS
- Stratégie d’inclusion à l’échelle d’un établissement
- Posture de leadership cohérente avec la VRS
3 900 € Intra
PATH · QCEV · Formateur VRS interne
Outillage spécialisé — 14h chacune
- PATH — planification centrée sur la personne (John O’Brien)
- QCEV — évaluer les conditions et expériences de vie
- Formateur VRS interne — former ses propres animateurs-ressources
Accompagnement sur mesure
Vous souhaitez intégrer la VRS dans votre projet d’établissement ? Nous construisons avec vous une démarche personnalisée et progressive.
Parlons de votre projet« L’inclusion des personnes en situation de handicap impose une profonde transformation sociétale. La VRS montre comment y parvenir — avec humilité, engagement et une volonté de réforme durable qui ne capitule pas devant la complexité du réel. »Raymond Lemay — Membre fondateur de l’AIVRS · Valor & Solutions
Bibliographie
Pour aller plus loin
Valoriser par les rôles sociaux
Raymond Lemay & Lætitia Delhon — Presses de l’EHESP, 2018. La référence française.
Voir l’ouvrage →Site de référence VRS
Articles, ressources et textes fondateurs en français et anglais. Géré par l’ISRVA.
valorisationdesrolessociaux.com →AIVRS — Association internationale
L’organisation internationale qui fédère les acteurs de la recherche et de la pratique VRS à travers le monde.
isrva.net →Ageing and the Good Things of Life
Lemay, Armstrong, Thomas — ISRVA. Application de la VRS au vieillissement des personnes accompagnées.
Voir la publication →Valor & Solutions
Organisme de formation et maison d’édition (Valor Press) spécialisés dans la VRS. Partenaire de l’AFRESAT Normandie.
valorsolutions.ca →La VRS et la Normalisation (1996)
Lemay R. — Article fondateur. Lignes directrices pour la mise en œuvre de services humains. Revue Internationale de la VRS.
Télécharger PDF →Vous souhaitez former vos équipes
à la VRS ?
Nos responsables formation sont à votre écoute pour construire avec vous le parcours le mieux adapté à votre établissement, vos équipes et vos objectifs — journée institutionnelle, modules cadres, accompagnement d’un projet inclusif de A à Z.
76800 Saint-Étienne-du-Rouvray